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众擎机器人CEO:60%资源投入大脑,避免成为第二个宇树

众擎机器人创始人赵同阳在闭关四个月后表示,公司今年将60%的资金和人员投入大脑研发,以区别于宇树。他已引入小鹏汽车自动驾驶负责人李力耘担任CTO,目标是将大脑能力从60分提升至80分。此举反映了具身智能行业竞争加剧,企业正从本体硬件转向AI大脑的研发。

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众擎的“换脑”赌局:不做第二个宇树,先补大脑的60分

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当宇树以460%首日涨幅登陆科创板,众擎机器人却选择闭关四个月,将60%资源投向“大脑”。创始人赵同阳坦言,本体做到100分仍会被视为“像宇树”,唯有补上大脑的短板,才能避免沦为“第二个宇树”。

  • 众擎今年将60%的资金和人员投入大脑研发,对比2024年80%人力在本体运控,是一次资源大掉头。
  • 4月,众擎引入小鹏汽车自动驾驶负责人李力耘出任CTO,目标是将大脑能力从60分补到80分。
  • 众擎发布仿人脑五层架构EngineAI Awaken,将2Hz语义推理与100Hz运动控制解耦,长程动作成功率超98%。
  • 宇树上市首日收涨460%,但截至8月28日较首日高点跌去46%,市场对“复制宇树”的故事不再买账。
  • 赵同阳认为部分分拣场景已可计算ROI,滚珠丝杠价格从一两万元降至一两千元,减速机价格下降一半。
  • 众擎T800已进入立讯精密苏州工厂,深圳基地节拍达每15分钟一台,但设计节拍与真实产量仍有差距。
展开章节目录不做“第二个宇树”:本体满分也不够

不做“第二个宇树”:本体满分也不够

众擎与宇树都从腿足机器人起步,靠表演出圈——宇树以跳舞成名,众擎用格斗吸睛。但赵同阳对自家明星产品T800只打60分,他认为本体做到90分甚至100分,别人仍会说它“像宇树”。

宇树上市首日收涨460%,发行市盈率219倍,但截至8月28日收盘报585元/股,较首日高点1100元跌去46%,较首日收盘价845元下跌30%。赵同阳意识到,“复制一个宇树”的故事已不性感,且众擎出货量与宇树差一个量级——宇树2025年审计收入16.99亿元,人形销量5215台。

一位头部机器人公司VP预测,具身智能行业将进入淘汰赛,做大模型不做硬件、做硬件但大脑差的都不行。接近众擎的消息人士曾认为众擎“大脑能力非常缺,并且没有高手”,赵同阳也承认这一点。

闭关补脑:60%资源投向大脑,李力耘出任CTO

赵同阳闭关四个月,众擎内部进行“资源大挪移”:今年60%的资金和人员投入大脑,而2024年约80%人力在本体运控,具身智能仅占20%。赵同阳表示,小脑的人力已差不多,但小脑仍有40分功课要补,可以边走边磨,大脑缺位则会被淘汰。

4月,众擎引入小鹏汽车自动驾驶“一号位”李力耘出任CTO,负责大脑研发。赵同阳称李力耘是中国做自动驾驶最优秀的,希望将众擎大脑从60分补到80分。

补脑也是“宇树们”的共同课题。宇树在招股书中承认自研具身大模型尚未规模化应用,计划投入20.22亿元补课。一位AI早期投资方表示,现在不看本体能力强的公司,具身智能最有价值的最后肯定是大脑。

EngineAI Awaken:五层架构与端侧推理

WRC上,众擎发布仿人脑五层体系架构EngineAI Awaken,包括本能反射S1层、动作规划S2层、认知推理S3层、情感大模型S4层和自我成长S5层。关键设计是将2Hz重度语义推理与100Hz高频运动控制解耦,避免大模型延迟拖慢身体反应。融合WAM与VLA模型后,2小时实机部署微调,长程动作成功率超98%。

这一技术思路与智平方、逐际动力相似:机器人大脑难由单一模型包办,高层模型理解环境、低层模型保证实时,不同层级按不同频率运行。但众擎从强本体出发,Awaken的任务是将后加码的大脑与已有关节、灵巧手和运控能力咬合。

与宇树不同,宇树侧重把模型修得更准,众擎则坚持作业阶段端侧推理——T800的全身VLA实现“纯本体边缘端推理,无需依赖云端算力”,但训练和群体更新仍依托云端。众擎研发人员称要做统一的基模,未来给不同产品做个性化能力。

算ROI与量产:成本降至十万元级,但爆发尚早

赵同阳表示,现在终于能算人形机器人的ROI了。部分分拣场景中,机器人效率和准确率接近人类,一些项目已可计算投资回报。供给端成本快速下降:滚珠丝杠价格从三年前一两万元降至一两千元,减速机价格普遍下降一半。

摩根士丹利今年上调中国人形机器人出货量预期:2026年从2.8万台提高到5万台,2030年预计44.6万台,对应2025-2030年106%复合增速。但赵同阳认为行业尚未大爆发,一家公司年产几十万台上百万台才算,目前整体还在万台规模。

众擎将80%-90%资源投在商用、工业和家庭场景,格斗赛仅占10%。8月T800进入立讯精密苏州工厂,深圳基地约1.2万平方米,节拍每15分钟一台,79项质检;7月郑州基地首批T800下线。赵同阳称可落地场景的通用人形机器人成本已控制在十万元级别,但受限于未规模化量产,后续仍有下降空间。

家庭市场与生态:冲出“八角笼”

赵同阳真正想赢的市场在家庭,这是他10年前进入机器人行业时的判断。他曾因技术难度和资金压力两次创业失败,2019年创立Dogotix后被何小鹏收购,2023年因赛道分歧退出,只带约120万元离开,同年10月创立众擎。

赵同阳用“三无人员”形容自己:没钱、没光环、没管理能力。他的创业历程与格斗联赛相似:反复挨拳再站起来。这些教训被写进众擎:产品要吸睛且便宜,发布、融资、供应链和量产都要快。

今年赵同阳试图用“生态”化解复杂,像英伟达那样做好底层平台,把具体事情交给用户和合作伙伴。但前提是出货量和开发者活跃度撑得起来,否则生态只是合作伙伴名单。赵同阳称今年人形机器人交付量预期是去年的四五倍,交付冲着高价值去,不为凑营收。

可信度边界

本文主要基于量子位对众擎CEO赵同阳的采访及公开信息,属于第二手报道。文中涉及公司内部数据(如60%资源投入、成本、节拍等)均为赵同阳或众擎方面声称,未经独立核实;宇树上市数据、摩根士丹利预测等来自公开报道,但未提供原始文件。部分判断(如“复制宇树故事不性感”)为记者或消息人士观点,需谨慎对待。

核心结论

众擎的战略转向表明,第一代本体派机器人公司正集体补课大脑,但众擎选择了一条不同于宇树的路径:以体系架构和端侧推理为核心,试图在淘汰赛中靠“大脑”差异化生存。能否成功,取决于量产交付和生态能否兑现,而不仅是技术演示。

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