仅靠AI无法改变你的业务,运行它的系统才能做到
人工智能正在重塑企业各项职能,但文章认为,真正的变革来自支持AI的系统,这将催生一类新型组织。
人工智能正在重塑企业各项职能,但文章认为,真正的变革来自支持AI的系统,这将催生一类新型组织。
SynthePulse Insight · AI 深度解读
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微软 CoreAI 执行副总裁 Jay Parikh 认为,企业 AI 成功的关键不在于模型或算力,而在于围绕 AI 构建的集成、治理和持续改进的系统。
微软 CoreAI 执行副总裁 Jay Parikh 在官方博客中提出,AI 已全面进入企业,但赢家不是拥有最多演示的公司,而是那些将 AI 转变为受治理、持续改进的系统来运行实际工作的组织。他强调,聊天机器人体验有用,但无法改变大型组织的运作方式;真正的机会在于跨软件交付、支持、财务、人力资源和运营等职能的代理团队,执行长期工作,并具备身份、上下文、策略和人工监督,使其在生产中可信。
Parikh 指出,企业成功需要的不仅仅是强大的 AI 模型或可扩展的计算能力,而是围绕 AI 的系统:代理如何由工程团队构建和部署,如何在企业中上下文化,如何在生产中治理和观察,以及如何安全地随时间改进。没有这个系统,AI 仍然是碎片化、脆弱且难以大规模信任的。
微软围绕三个关键原则构建代理平台。第一,必须是单一集成系统,支持多种模型。企业无法承受零散组装代理策略的代价;构建、上下文化、运行、治理和改进代理应在一个连贯的系统中完成。微软正在将 Azure、GitHub、Microsoft IQ、Fabric、Foundry、Windows、Microsoft Security 和 Microsoft 365 整合为一个单一系统,用于企业级代理部署。企业还需要灵活性,为任务选择合适模型,平衡质量、速度和成本,包括微软模型、合作伙伴模型和开放模型。
第二,必须安全且内建治理。治理容易声称但难以交付。实现它需要从跨越开发到生产的单一堆栈开始,建立在企业已信任的身份、访问、合规和安全基础之上。通过扩展 Entra、Purview、Defender、Agent 365 和更广泛的微软安全堆栈,治理成为系统的原生部分,而非事后附加。
第三,必须持续改进。企业 AI 系统不能是静态的。代理行为、结果和人类反馈必须回流到系统中,以便在人工监督下安全地随时间改进。随着系统运行,模型、工作流和代理变得更强大,更特定于企业的独特业务流程,从而产生随时间复合的价值。
Parikh 描述了系统在企业中的实际形态:从代理的构建开始。GitHub 是开发者已经工作的地方,代码库、工作项、代理技能和工具都集中于此。代理应像生产软件一样构建:使用 GitHub Copilot 编写代码,汇集代码库、工作项、代理技能和工具,以及评估和可观测性资产,所有内容都像任何生产系统一样进行版本控制。
代理必须遵循生命周期:源代码、测试、部署、观察、改进。GitHub 从第一天起就设置了这个生命周期并提供了必要的控制。结果是一个为构建代理而设计的工作流,从一开始就具有正确的护栏。所有这些都可以在一个为此系统构建的新应用中完成。
代码只是代理的一部分。要发挥作用,代理还必须理解业务:客户、产品、合同、流程。没有可信任的企业上下文和智能,即使最强大的模型也在猜测。Microsoft IQ 通过连接企业数据(无论数据位于何处,包括 Microsoft 365、核心业务系统以及其他系统)来为代理提供上下文。新增的 Web IQ 允许代理在适当时纳入相关网络信息。
上下文化不仅仅是访问。将 AI 指向原始信息效率低下且脆弱。Microsoft IQ 组织、保护并以代理可用的形式呈现正确信息,使其能够获得准确洞察而不会淹没在噪声中或产生幻觉。一旦代理扎根于正确的上下文,企业可以通过 Frontier Tuning 进一步改进模型行为,使用自己的数据和真实工作流。这包括微软的七个新 MAI 模型,涵盖图像、语音、转录、编码和推理,这些模型不是静态端点,而是从实际工作中学习。
本文基于微软官方博客文章,由 CoreAI 执行副总裁 Jay Parikh 署名发布,属于第一方来源。文章内容为微软平台战略的阐述,包含对行业趋势的判断和产品规划,部分陈述(如“赢家将是那些……”)属于观点性推断。
企业 AI 转型的核心不在于模型或算力,而在于构建一个集成、受治理且持续改进的系统。微软正通过整合其产品矩阵,提供从构建到治理的端到端平台,以支持代理在企业中的规模化部署。
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